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機械滾筒廠(chǎng)家分析如何做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人


機械滾筒廠(chǎng)家分析如何做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人

機械滾筒廠(chǎng)家介紹,優(yōu)秀經(jīng)理還必須要有“從群眾中來(lái),到群眾中去”的思想,作為經(jīng)理你本身就要帶領(lǐng)員工走向繁榮昌盛而不是滅亡,怎樣才能做到?首先你到群眾中去尋找方法,探尋成功的途徑,與員工打成一片,然后總結提煉成功的方法,又到員工中去作宣傳解釋?zhuān)癁閱T工的意見(jiàn),使員工堅持下去,見(jiàn)之于行動(dòng),如此無(wú)限循環(huán),使之更正確,更豐富,這樣你的領(lǐng)導能力才會(huì )越來(lái)越強,你也才能團結員工。

機械滾筒廠(chǎng)家分析,把合適的人放在合適的位置,優(yōu)秀的經(jīng)理應該做到:人適其事,事得其人。就是把人安排在合適的工作崗位上,使人因為有了這個(gè)合適的工作崗位而充分發(fā)揮自己的潛能而大展宏圖;也使這個(gè)工作崗位因為有了合適的人而顯得富有生氣。清代一位詩(shī)人曾寫(xiě)到:“駿馬能歷險,耕田不如牛。堅車(chē)能載重,渡河不如舟。舍長(cháng)以就短,智者難為謀?!边@就形象地說(shuō)明了一個(gè)淺顯的道理,對人才的使用,要力爭用當其才。如果用的不是地方,人才也會(huì )變成“庸才”。用其所長(cháng),就應該避其所短,慎用那些無(wú)德之人,以防道德風(fēng)險的發(fā)生,要根據崗位的需要來(lái)合理選人,擇優(yōu)用人,尤其是對基層主管的年齡、文化、能力、性格等因素結構要進(jìn)行優(yōu)化配置,以充分發(fā)揮其最大的效能和作用。

機械滾筒廠(chǎng)家表示,目前,各市場(chǎng)的競爭已十分激烈,一切競爭歸根到底就是人才的競爭。所以,市場(chǎng)的用人機制也需要進(jìn)一步優(yōu)化,通過(guò)吐故納新,來(lái)優(yōu)化員工年齡和知識結構。優(yōu)秀經(jīng)理應該加強“以人為本”的企業(yè)文化建設,來(lái)凝聚人心,聚積人氣,營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍,在注重培育人才的同時(shí),還要留得住人才,從而,才能把各個(gè)市場(chǎng)做大、做強。只有合理的選人,擇優(yōu)地用人,努力打造出一支強有力的干部、員工隊伍,事業(yè)才會(huì )興旺發(fā)達,優(yōu)秀經(jīng)理就是狼頭,狼頭帶領(lǐng)好了,這個(gè)市場(chǎng)一定成功,員工的收入就會(huì )增加,很多員工就會(huì )得到提升,如果只是那種羊身上長(cháng)著(zhù)一個(gè)狼頭的干部注定要失敗的。

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